|
-بدأت فكرة التعاقب القيادي في العالم العربي منذ 10 سنوات في حين بدأت في العالم الغربي منذ أكثر من 20 سنة.
-التعاقب القيادي هو العملية التي تقوم بها المنظمات لاختيار الشخص المناسب في المكان المناسب وفي الوقت المطلوب.
-هناك علاقة بين التعاقب القيادي وإدارة المواهب.
-الشركة الناجحة هي التي تعد أفرادها وتطورهم حسب الاحتياجات المطلوبة.
-هناك مستويات للتعاقب القيادي منها التطويري وتخطيط وادارة المواهب.
-يجب أن تعتقد دائما بأن هناك طريقة أفضل لأداء عملك.
-هناك عدة فوائد للتعاقب القيادي على مستوى المنظمة من حيث تحقيق أهدافها وتمكين المتابعة وعلى مستوى العاملين بها من حيث معرفة مدى قدراتهم وامكاناتهم وتطويرها.
-هناك منطلقات أسياسية في تخطيط التعاقب القيادي منها تنمية فريق عمل المنظمة لضمان مستقبل افضل لها.
-أحد أسباب فشل بعض المنظمات في التخطيط التعاقب القيادي هو أن الادارات يفضلون الأمور الحالية عن الامور المستقبلية لضمانها وخوفا من المستقبل المجهول.
-أهم الدروس المستفاده في تخطيط التعاقب القيادي التركيز على التنمية من خلال المسؤولية المشتركة.
-هناك عدة خطوات لتخطيط التعاقب القيادي منها تكوين لجنة للتخطيط القيادي.
-هناك عدة اختصاصات للجنة التخطيط منها اعداد وتطوير المرشحين لكل وظيفة ومتابعتهم والاشراف على تقدمهم بالايضافة الى توجيههم. |
1111
